自今年實施“營改增”以來，房地產行業實際上受益匪淺。Xi萬科企業有限公司在銷售額上升的情況下，降低了其稅額。公司營改增后的新項目，從繳納5%的營業稅變成了提前繳納3%的增值稅，現金流出減少。企業已經體會到了“營改增”的好處。
銷售額增加和稅額減少
“營業額增加了，繳納的稅款減少了。這是營改增給公司財務帶來的最直觀的正面變化。”Xi萬科企業股份有限公司首席財務官徐克斌說。2016年5月，公司銷售額達到6.4202億元，比去年同期增加1.9887億元，繳納稅款從2215萬元減少到2018萬元。營改增后，減稅一個月達到197萬元。
除減稅外，增值稅變更后，采用3%預付款的模式，多退少補。原來營業稅按營業額的5%征收，現在只用到了3%的預付款，大大減少了公司的資金流出。徐克斌告訴記者，對于房地產企業來說，資金流動非常重要。
萬科進入Xi安以來，共繳納稅款約32億元。今年預計銷售100億中，老項目預計完成銷售78億，營改后節稅1000萬左右。新項目預計完成銷售額約22億元，今年現金流出也有望減少。
同時，不管企業是否盈利，都要征收營業稅。營改增后，一般都說只有賺錢才能交稅。徐克斌給記者舉了個例子。萬科在Xi安有9個在建項目，其中大部分是與Xi安的房地產開發公司合作。萬科負責開發，老企業負責國土資源。這與現階段大多數房地產開發公司的經營困難有關。有的公司目前不賺錢，還是要交5%的營業稅。營改增后只收利息稅，更符合企業實際經營。
有利于企業管理和規范市場凈化
營改增實施后，也有利于企業內部管理。對于房地產開發公司來說，前期從供應商處取得的發票可以抵稅，讓運營規范的供應商獲得與公司合作的機會。Xi萬科企業有限公司從粗放式經營到標準化、精細化。
“只要產品質量合格，公司財務收到貨就給供應商付款，以后補票，但是現在要取得供應商的發票才能抵扣稅款。”徐克斌說。
因此，從4月中旬開始，在各級國稅機關的指導和幫助下，萬科公司迅速開始學習和培訓，并成立了“營改增專項工作組”。Xi安萬科企業有限公司在Xi安召集了400多家供應商進行每周培訓。
萬科聘請專業機構開發一套“發票協作平臺”，也是規范化管理的生動例子。平臺與稅務系統直接相連。
當需要建材時，會在平臺上發布信息，推給供應商。當需要開票時，相關信息會直接傳遞給供應商，減少開票出錯的可能性。
發票開具后，會有快遞公司上門直接郵寄到武漢管理中心統一認證，同時相關信息進入財務管理系統。整個封閉體系，包括供應商中的材料采購和項目管理，打通產業鏈，行業規范，管理水平。