近日，《營改增》位列財(cái)經(jīng)熱搜榜單前列。
自2016年5月1日起，營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)(以下簡稱“營改增”)在全國范圍內(nèi)開展，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等營業(yè)稅納稅人全部納入試點(diǎn)范圍，不再以繳納營業(yè)稅改征增值稅。
記者發(fā)現(xiàn)，在百度網(wǎng)頁中輸入“營改增”這個(gè)詞，會(huì)彈出400多萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁，占據(jù)前幾頁的信息基本都與“答題”、“做好各種準(zhǔn)備”有關(guān)。顯然，如何實(shí)現(xiàn)“商改增”的平穩(wěn)過渡，需要各方面做好充分準(zhǔn)備。
商業(yè)和金融需要合作
如何抵扣所有的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票是“營改增”的核心部分，也是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
山東白城稅務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理董華告訴記者，“營改增”政策實(shí)施后，企業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，有針對(duì)性地培養(yǎng)內(nèi)部員工。至少要植入這樣一個(gè)概念:業(yè)務(wù)部門一定要和財(cái)務(wù)部門緊密配合，沒有配合就可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
董華舉了一個(gè)例子:一家公司正在召開總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上一位銷售經(jīng)理愉快地向總經(jīng)理匯報(bào)工作。上周，銷售團(tuán)隊(duì)制定了營銷計(jì)劃，房子賣了空。銷售老板在等老板給他大紅包的時(shí)候，CFO生氣了，生氣的說銷售老板把公司害慘了。因?yàn)椋孔淤u完了，就意味著銷售實(shí)現(xiàn)了，也就意味著這一刻實(shí)現(xiàn)了銷項(xiàng)稅。但是，房地產(chǎn)開發(fā)商一直拖欠工程款，這意味著輸入的發(fā)票沒有被收取。
“銷項(xiàng)稅已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，公司要交稅。繳稅后，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票再來。不好意思，不能扣。除非公司有二期項(xiàng)目，否則會(huì)消化進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行扣稅。如果沒有二期工程，公司所有錄入的發(fā)票都會(huì)丟失。”董華說。
解決辦法是，如果售樓部多賣房子，要通知項(xiàng)目管理部立即與乙方結(jié)算，交稅，拿在手里的發(fā)票以后抵扣。這意味著業(yè)務(wù)部門需要積極配合財(cái)務(wù)部門，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門還需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)政策，使財(cái)務(wù)能夠深入嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
及時(shí)改造信息系統(tǒng)
“商改增”政策實(shí)施后，會(huì)影響到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，包括如何選擇供應(yīng)商，如何修改合同簽訂模板，如何對(duì)待普通納稅人和小納稅人，如何調(diào)整報(bào)價(jià)和價(jià)稅分離，如何降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。但I(xiàn)nspur國際集團(tuán)金融產(chǎn)品部總經(jīng)理向提醒，要及時(shí)進(jìn)行信息系統(tǒng)改革，為企業(yè)適應(yīng)“營改增”提供支持。
中國鐵塔股份有限公司正在通過信息系統(tǒng)改革來適應(yīng)“營改增”。
記者了解到，作為一家大型通信設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，中國之塔業(yè)務(wù)覆蓋全國31個(gè)省份，集團(tuán)、省分行、地方分行三級(jí)管理體系，擁有400多家核算單位。它面臨三個(gè)商業(yè)難題。一是各地方公司單獨(dú)計(jì)稅，造成工作量大，消耗資源多。第二，輸入的發(fā)票是手動(dòng)管理的，不能自動(dòng)提醒，存在認(rèn)證過期的風(fēng)險(xiǎn)。第三，要按省收稅。
為此，中國大廈對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了改造，通過信息化手段對(duì)稅基進(jìn)行自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)了價(jià)稅精確分離，實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)稅，有效提高了計(jì)稅效率；通過有效的發(fā)票管理和有效的稅務(wù)管理分析預(yù)警，可以有效降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；通過稅收征管模式和稅收優(yōu)惠政策的有效運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)總部和分支機(jī)構(gòu)的有效稅收籌劃，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)。
向告訴記者，實(shí)際上，企業(yè)信息化規(guī)劃涉及“改革陣營”的三個(gè)關(guān)鍵要素:第一，業(yè)務(wù)優(yōu)化。也就是說，優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過對(duì)銷售管理軟件、采購管理軟件、資產(chǎn)管理、報(bào)銷管理模塊等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)稅額和價(jià)額分離；二是調(diào)整會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)科目和記賬方式的調(diào)整；三是構(gòu)建稅收管理平臺(tái)，支持稅基管理、計(jì)稅和納稅申報(bào)全過程管理，加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)控制和稅收控制。
“特別是對(duì)于之前沒有涉及增值稅管理的集團(tuán)企業(yè)來說，‘增值稅改革’政策實(shí)施后的第一要?jiǎng)?wù)是利用稅務(wù)平臺(tái)管理發(fā)票，開具輸出發(fā)票，采集并認(rèn)證輸入發(fā)票，實(shí)現(xiàn)發(fā)票抵扣。然后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算稅額。”項(xiàng)對(duì)說: